Эффективное проведение интервью при подборе персонала
Сколько стоит для Компании один неправильно нанятый сотрудник?
Из опыта успешных компаний - каждый сотрудник должен производить в 5 раз больше, чем компания тратит на его содержание. Сотрудник получает зарплату, компания платит налоги. Мировая практика - эффективность отдела из 5 человек, где есть неэффективный сотрудник, падает на 10-15%. Ему ставят задачи, а он с ними не справляется и отвлекает при этом других. Эффективно решать задачи позволят правильные люди на правильных местах. Но
Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих,
как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд,
как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса?
Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий - база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента. Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить «инструкцию по управлению» - дать руководителю нового сотрудника рекомендации по повышению эффективности управления новичком.
Методики имеют высокую степень достоверности (валидности), проверены опытом огромного числа компаний на территории России (различные регионы), позволяют минимизировать социально-желательные ответы
Все очень технологично, бери и делай завтра. Все практические занятия построены на оценке тех должностей и компетенций, которые выбирают сами участники программы. Тренинг для менеджеров и директоров по персоналу, а также руководителей, проводящих оценку персонала методом интервью, в том числе в ходе аттестаций .
Вы научитесь:
переводить должностные обязанности в компетенции;
использовать на практике и интерпретировать результаты 5 методик оценки;
принимать решения на основе результатов экспресс-оценки.
Программа семинара:
Определение целей и задач. Введение в тему.
Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
Основные закономерности и структура проведения интервью.
Метод кейс-интервью и пример при интервью. Типы случай, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
PARLA - модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
Три плюса и три минуса - методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
Психолингвистика, или метапрограммный профиль - оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс - результат, процедуры - возможности, сходство - различие, одиночка - командный игрок - менеджер, активность - аналитизм - пассивность.
Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции;
Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга;
Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации;
Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс - оценки.
Что в результате получит компания: Повышение эффективности бизнес-процессов, снижение издержек из-за простоя или неправильного заполнения рабочих мест, снижение процента непрохождения испытательного срок.
ФОРМА семинара в тренинге используется значительное количество случаев из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера - фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Материалы КАЖДЫЙ Участник тренинга получает свидетельство И Набор Информационных материалов.
Автор и ведущий тренинга
Светлана Иванова
Эксклюзивно представляется в ЮФО компанией «Персоналити Л». Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе (РКИ). Управленческий опыт с 1995 года. Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии. Сертифицированный менеджер по персоналу. Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Кандидат психологических НАУК Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде). Автор книг: «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%: эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами», « Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство».
ОТЗЫВЫ
«Сибирьтелеком»
Тренер - профессионал высочайшего класса! Который умеет держать внимание аудитории на протяжении всего семинара. Организация хорошая: работа с документами, раздатка. Необходимо проводить больше тренингов с практическим уклоном. Почаще приглашайте таких тренеров как Светлана Иванова. Сплошной позитив.
Якимова Наталья Зам. генерального директора по развитию АНО «ОКЦ« Энергоперсонал »
Отлично - как по организации, так и по содержанию. Лично для меня это был крутой поворот от анализа прошлого опыта к анализу ценностей.
Шафронов Семен Алексеевич, главный специалист отдела планирования и подбора персонала, ОАО "Россельхозбанк", г. Москва
Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 академических часов. Дата и место проведения:16 - 17 марта 2017 г., г. Краснодар, тренинговый зал компании «Персоналити Л» Стоимость участия в тренинге: 26 000 за Одного УЧАСТНИКА (НДС не облагается) .
Получить дополнительную информацию и подтвердить свое участие Вы можете: Позвонив нам по тел: 8 (918) 484-22-55, (861) 210-19-18 (многоканальный);. Написав по электронной почте: info@PersonalityL.ru
