Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой – инструмент повышения результативности на всех этапах.
Автор и ведущий тренинга:
СВЕТЛАНА ИВАНОВА Профессиональный управленец, преподаватель и бизнес-тренер, предприниматель, кандидат психологических наук. Опыт преподавательской и методической работы с 1988 года, опыт в сфере HR с 1995 года, опыт управленческой работы – с конца 1995 года. Руководила известной российской рекрутинговой компанией Эксклюзив Триза и международным агентством Катро.4 года работала к качестве HR директора компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, разработка с нуля большинства HR-политик и технологий для России и СНГ, стажировки в Германии и Швеции.
Опыт успешного создания и ведения собственного бизнеса в сфере тренингов и консалтинга, создание и ведение бренда с нуля (KPG, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva, SRC Lab). С 2001 года преподаватель MBA (МИРБИС).
Неоднократно входила в рейтинг журнала «Карьера» 200 деловых женщин России.
Автор 13 бестселлеров, издаются и переиздаются с 2003 года, более 200 статей. Автор методик оценки персонала и значительного количества тренинговых программ. Более 12 000 лично проведенных интервью, более 40 Assessment Centers, 3-кратный опыт создания собственного бизнеса, более 2 000 лично проведенных тренинг-дней.
Дата: 23 - 24 апреля 2019 года
Время: 10.00 – 17.30
Место проведения: Краснодар, информация уточняется
Стоимость: 26 000 руб. (в стоимость входит: раздаточный материал, сертификат, кофе-брейки)
Для кого?
Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды, управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами).
«Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМИ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.
Типология и методологя является новейшей авторской разработкой, не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания»
Цели и результаты:
Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата
Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу
Рассмотрены возможные сочетания типов людей
Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний
Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»
Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)
Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития
ПРОГРАММА:
Этап КАНДИДАТ.
8 типов личностей (смотри схему). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса кдобства в применении и достаточного уровня точности
Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям
Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов
Отработка эксспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний
Этап НОВИЧОК.
Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей
Специфика формирования лояльности к компании
Проектирование и создание максимально эффективных команд
Этап СОТРУДНИК.
Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника
Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать
Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи
Зоны развития потенциала для каждого типажа/сочетания типажей.
Возможности «наращивания» недостающего типажа
Зарегистрироваться и оплатить свое участие Вы можете у Ларисы Хибиной по почте
